In een aantal weken worden de afdelingen en de knelpunten van uw organisatie in kaart gebracht. Op deze manier wordt het verbeterpotentieel duidelijk. Met deze informatie beslist u of het Zorg+ verbetertraject de juiste vervolgstap is.
Tijdens het verbetertraject wordt het werk in kaart gebracht. De samenwerking tussen afdelingen wordt geoptimaliseerd, verloren activiteiten (waste) wordt verwijderd en de klantfocus wordt verbeterd tijdens alle fases van het zorgproces. Van zorgplan tot uitvoering.
Naast ons Zorg+ verbetertraject bieden we flexibele projecten op maat, volledig afgestemd op de unieke behoeften en uitdagingen van uw zorginstelling. Of het nu gaat om medewerkerstevredenheid, ziekteverzuim, interim management of begeleiding bij een huidig project.
Hczorg biedt een resultaatgarantie die wordt besproken en overeengekomen na de bedrijfsanalyse. In ieder geval worden de kosten van het Zorg+ verbetertraject na een jaar terugverdiend door de verhoogde productiviteit. In de afgelopen jaren komen de totale verbeteringen uit op twee tot drie keer de projectkosten.
Wij zijn altijd op de werkvloer bij de klant. Op deze manier kennen we de afdelingen en de werkprocessen na een aantal weken al beter dan de managers. Dit is de basis om structurele verbeteringen aan te brengen. We werken nauw samen met de leidinggevenden van de afdelingen om deze verbeteringen ook daadwerkelijk te verwezenlijken.
Mijn naam is Thijs Hanema, een ervaren verandermanager met meer dan 5 jaar expertise in het realiseren van duurzame verbeteringen. Ik ben begonnen in de toeristische sector, waar ik campings in Frankrijk hielp hun prestaties te verbeteren. Al snel ontdekte ik mijn passie voor verandermanagement en maakte ik de overstap naar de zorgsector.
In de afgelopen jaren heb ik instellingen in de ouderenzorg, gehandicaptenzorg en gezondheidszorg begeleid bij het verbeteren van hun productiviteit en zorgkwaliteit. Mijn missie is om zorginstellingen financieel en kwalitatief toekomstbestendig te maken.
Met mijn karakter en betrokkenheid weet ik een brug te slaan tussen de werkvloer en het management van een zorginstelling. Door zelf op de werkvloer mee te lopen, begrijp ik niet alleen de processen, maar ook de mensen achter het werk. Zo zorg ik voor draagvlak, helderheid en resultaten die echt verschil maken.
